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Transformación inteligente: integrar economía circular y digitalización en las mipymes paraguayas

22/7/2025

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.Desde este rincón de Asunción, explorando cómo la economía circular y la digitalización pueden cambiar el juego para las mipymes.​

En Paraguay, las mipymes representan casi la totalidad del tejido empresarial formal y generan una proporción significativa del empleo nacional. Frente a un entorno cada vez más competitivo, dos conceptos estratégicos emergen como aliados clave para este sector: economía circular y digitalización. Lejos de ser tendencias aisladas, su integración ofrece una oportunidad concreta para optimizar operaciones, reducir costos y construir negocios más sostenibles y rentables.

El peso de las mipymes en Paraguay
Según el Índice de Políticas para PyMEs de América Latina y el Caribe 2024 (OECD), las micro, pequeñas y medianas empresas representan el 99,5% de las empresas registradas en la región y aportan cerca del 60% del empleo formal. En Paraguay, su importancia estratégica es indiscutible.
Fortalecer a las mipymes significa fortalecer la economía nacional.

Economía circular: eficiencia y sostenibilidad
Adoptar un modelo de economía circular permite a las empresas rediseñar procesos para reducir el uso de materias primas, minimizar residuos y encontrar valor en subproductos antes descartados. En un país donde el costo de insumos y energía es un desafío recurrente, esta estrategia representa una vía directa hacia la eficiencia.

Según un informe de la CEPAL, la implementación de principios circulares puede permitir una reducción del 10% al 30% en costos operativos, dependiendo del sector y la profundidad de los cambios aplicados.

En Paraguay, el interés por este modelo está en crecimiento, como evidencia el reciente Estudio de Mercado sobre Economía Circular en Paraguay (ICEX, 2024), que destaca la oportunidad de generar valor local mediante el aprovechamiento de residuos industriales y agrícolas.

Digitalización: la palanca para profesionalizar y escalar
Paralelamente, la digitalización actúa como habilitador estratégico para las mipymes. Según datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística (INE), el 82% de la población paraguaya mayor de 10 años utiliza internet, lo que confirma que el consumidor local ya es digital.

Sin embargo, muchas mipymes continúan operando bajo esquemas tradicionales, con procesos manuales y limitada presencia online. En este escenario, la adopción de herramientas digitales accesibles —como catálogos virtuales, plataformas básicas de pedidos, control digital de inventario y reportería simple— permite profesionalizar la gestión, optimizar recursos y ampliar el alcance comercial.

Según DataReportal 2025, Paraguay cuenta con 5,78 millones de usuarios activos de internet, y se proyecta que el e-commerce crecerá un 28% anual hasta 2027, alcanzando ventas online cercanas a US$ 1.500 millones, según PaymentsCMI.

Estrategias prácticas para las mipymes paraguayas
Integrar economía circular y digitalización no requiere grandes inversiones. Algunas acciones concretas incluyen:
  • Rediseñar procesos internos: identificar puntos de pérdida, aplicar controles digitales básicos y optimizar el uso de insumos.
  • Digitalizar canales y gestión: adoptar herramientas simples para pedidos online, facturación automatizada y control de stock desde el celular.
  • Generar alianzas estratégicas: colaborar con otras mipymes para compartir recursos, subproductos o plataformas de comercialización.

Beneficios reales
  • Reducción de costos operativos.
  • Mejora en el control y profesionalización de procesos.
  • Incremento del alcance y ventas mediante canales digitales.
  • Posicionamiento como empresa moderna, eficiente y sostenible.
​
En un contexto donde el consumidor es digital y la sostenibilidad es una exigencia creciente, combinar economía circular y digitalización no es una tendencia, sino una estrategia de supervivencia y crecimiento.
Las mipymes paraguayas que integren estos enfoques estarán mejor posicionadas para competir en el mercado actual y futuro.
El momento para transformar no es mañana. Es hoy.
​
Mario Contreras
Club Networking
Análisis estratégico y desarrollo de negocios sostenibles

Referencias:
  • OECD. Índice de Políticas para PyMEs de América Latina y el Caribe 2024
  • PNUD Paraguay. ¿Qué tan preparadas están las mipymes para la transformación digital? (2024)
  • CEPAL. Economía circular en América Latina y el Caribe: Oportunidad para una recuperación transformadora (2023)
  • ICEX. Estudio de mercado sobre economía circular en Paraguay (2024)
  • INE Paraguay. Acceso a Internet 2024
  • DataReportal. Digital 2025 Paraguay
  • PaymentsCMI. Comercio electrónico Paraguay: datos y proyecciones (2025)
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