Att expandera till nya marknader och locka nya B2B-kunder kan förändra spelet för vilken affärsverksamhet som helst.
Med utgångspunkt från min erfarenhet i olika roller, alltid fokuserad på kontinuerliga förbättringar, strategi- och processimplementering, öppning av nya marknader och locka B2B-kunder, har jag skissat på en steg-för-steg-strategi som utnyttjar PESTEL-analys för att säkerställa en framgångsrik marknadspenetration och kundanskaffning.

Steg 1: Utför en PESTEL-analys
Innan du dyker in på en ny marknad är det avgörande att förstå de makroekonomiska faktorer som kan påverka din verksamhet. En PESTEL-analys hjälper till att utvärdera:

• Politiskt: Utvärdera den politiska miljön, regleringsförändringar och stabilitet på den nya marknaden. Till exempel är det viktigt att förstå lokala handelspolicyer och politisk stabilitet i Sverige.
• Ekonomiskt: Undersök ekonomiska indikatorer som tillväxttakter, inflation och valutaväxlingskurser. Sveriges robusta ekonomi och stabila inflationstakter gör det till en attraktiv marknad.
• Socialt: Förstå kulturella nyanser, demografiska förändringar och konsumentbeteenden. I Sverige är hållbarhet och etisk konsumtion exempel på betydelsefulla trender.
• Teknologiskt: Utvärdera tekniklandskapet, inklusive nivån på innovation och teknikadoption. Sveriges starka tekniska infrastruktur kan ge en konkurrensfördel.
• Miljömässigt: Beakta miljöregleringar och hållbarhetspraxis. Sveriges stränga miljölagar och fokus på ekologiska initiativ bör beaktas i din strategi.
• Juridiskt: Förstå det juridiska ramverket, inklusive efterlevnadskrav och arbetslagar. Att säkerställa efterlevnad av svenska regler och föreskrifter kommer att minska juridiska risker.

Steg 2: Marknadsundersökning
Identifiera potentiella marknader genom att analysera nuvarande trender och efterfrågan. För B2B-sektorer kan trender som digital transformation, automatisering och hållbarhet öppna nya möjligheter. Verktyg som branschrapporter, marknadsanalysplattformar och lokala företagskataloger kan ge värdefulla insikter.

Steg 3: Definiera kundsegment
Skapa detaljerade köparscenarier för att förstå behoven och beteendena hos din målgrupp. Segmentera dem baserat på bransch, företagsstorlek och geografisk plats. I Sverige kan det till exempel vara fördelaktigt att fokusera på branscher som prioriterar innovation och hållbarhet.

Steg 4: Utveckla en marknadsförings- och kommunikationsstrategi
Använd både digitala och traditionella marknadsföringskanaler. Effektiva B2B-utåtriktade strategier inkluderar:

• LinkedIn-kampanjer: Dra nytta av LinkedIn för riktade annonser och innehållsmarknadsföring.
• Innehållsmarknadsföring: Producera högkvalitativt innehåll som adresserar smärtpunkter hos din målgrupp. 
• SEO och SEM: Optimera din webbplats och kör marknadsföringskampanjer på sökmotorer för att attrahera organisk och betald trafik. 
• E-postmarknadsföring: Utveckla personliga e-postkampanjer för att vårda och konvertera leads.

Steg 5: Bygga strategiska partnerskap
Samarbeta med lokala distributörer, agenter och affärsnätverk. Dessa partnerskap kan ge värdefulla marknadsinsikter och hjälpa till att etablera trovärdighet. I Sverige kan att gå med i lokala handelskamrar och branschföreningar öppna dörrar till nya möjligheter.

Steg 6: Implementera försäljningsstrategier
Engagera dig i aktiv prospektering med verktyg som LinkedIn Sales Navigator. Delta i mässor, webbinarier och branschspecifika nätverksevenemang för att ansluta till potentiella kunder. Att till exempel delta i teknik- och innovationshändelser i Sverige kan hjälpa dig att träffa nyckelbeslutsfattare.

Steg 7: Övervaka och justera
Fastställ KPI för att mäta framgången för din strategi. Samla in feedback regelbundet och gör datadrivna justeringar för att förbättra ditt tillvägagångssätt. Metriker som leadkonverteringstakter, marknadsandelstillväxt och kundnöjdhet kan ge insikter om din prestanda.

Genom att följa dessa steg kan företag framgångsrikt gå in på nya marknader och bygga en stabil kundbas. Om du söker expertvägledning för att genomföra dessa strategier skulle jag älska att koppla upp mig och diskutera hur vi kan arbeta tillsammans för att uppnå dina mål.

Mario Contreras
​Business Manager

"Jag skriver på engelska och sedan översätter jag det till svenska."
Den engelska versionen finns att läsa på min Linkedin.

Att navigera i den komplexa världen av företagsstyrning och analys kräver inte bara insikt utan också en klar förståelse för olika professionella roller. Två viktiga positioner som ibland förväxlas är affärscontroller och affärsanalytiker. Båda spelar en avgörande roll i att stödja företagsbeslut, men deras fokusområden skiljer sig markant. Här är en djupdykning i skillnaderna mellan dessa två professionella roller.

Affärscontroller:

Finansiell Dirigent
Affärscontrollern agerar som företagets finansiella dirigent, med huvudfokus på ekonomisk styrning och planering. Deras arbete omfattar utveckling och övervakning av företagets budgetar, rapportering och analys av ekonomisk prestanda. Affärscontrollern är nyckeln till att säkerställa att företaget håller sig inom budget och att ekonomin är i linje med de strategiska målen.

Riskhanteringsexpert
En annan viktig aspekt av affärscontrollerns roll är riskhantering. Genom att identifiera och utvärdera potentiella ekonomiska risker bidrar de till att minimera företagets utsatthet för oväntade händelser. Detta kräver noggrann analys och planering för att säkerställa att företaget kan navigera genom olika scenarier.

Affärsanalytiker:

Data Detektiv
Affärsanalytikern är företagets data detektiv, specialiserad på att analysera och tolka företagsdata. Genom att använda olika verktyg och metoder granskar de företagsinformation för att dra meningsfulla insikter. Deras arbete omfattar att förutsäga trender och utveckla prognoser baserade på dataanalys.

Processförbättrare
För att öka effektiviteten och produktiviteten i företaget fokuserar affärsanalytikern på att utvärdera och förbättra företagsprocesser. Genom att identifiera ineffektiviteter och utforma strategier för processoptimering hjälper de företaget att nå sina mål på ett mer effektivt sätt.

Även om både affärscontroller och affärsanalytiker spelar nyckelroller i företagsvärlden, är deras fokusområden distinkta. Affärscontrollern riktar in sig på ekonomisk styrning och riskhantering, medan affärsanalytikern gräver djupare i dataanalys och processförbättring. För en välbalanserad och framgångsrik verksamhet är det avgörande att förstå dessa skillnader och se till att båda roller är optimalt integrerade i företagets strategi.

Mario Contreras
IT Business Analyst / Projektledning / Företagsekonomi

Koncept som tydligt syns i den svenska industrin.
Dess höga kvalitet, innovation, satsning på hållbarhet och samarbete mellan olika sektorer. Tillsammans har dessa egenskaper bidragit till Sveriges position som en viktig aktör på den globala scenen.

​Mario Contreras 
IT Business Analyst / Projektledning / Företagsekonomi

​